Plan de Gestión

Resumen del Plan de Gestión a Largo Plazo

En el 2010 (El Año Fiscal empezó en Abril de 2010 y terminó en Marzo de 2011), El Grupo NGK SPARK PLUG estableció su plan de gestión a largo plazo--"La Evolución de NGK SPARK PLUG". Este plan presenta una visión de lo que será la empresa en el año 2020-- Una empresa Monozukuri", "Una empresa altamente rentable", "Una empresa progresiva", "Una empresa con 'valores' humanos". La empresa estará mejorando constantemente en los siguientes tres pasos: "Profundizando", "Renovando" y "Evolucionando", esto como parte del proceso que hará de este plan una realidad y que tiene como meta llegar a ser una empresa que ofrece "Valor Real" a todos sus asociados.

Nuestra Imagen Ideal en el año 2020

Nuestra Imagen Ideal en el año 2020 - Los 4 Objetivos cualitativos

Con el fin de lograr la visión de "Nuestra Imagen Ideal en el año 2020" que incluye cuatro objetivos cualitativos, desde el año 2011, El grupo NGK SPARK PLUG se ha esforzado por mejorar y progresar a través de las tres etapas "Profundizando", "Renovando" y "Evolucionando". Tan solo a un poco más de la mitad de camino hacia el 2020, hemos puntualizado los "elementos" de estos cuatro objetivos cualitativos y aclarado e incorporado como "declaraciones de iniciativas".
Como resultado, aceleraremos vigorosamente nuestra iniciativa para el año 2020 y renovaremos nuestro compromiso de ofrecer "Valor Real" a todos nuestros asociados.

El 7º Plan de Gestión a Mediano Plazo

La Evolución de NGK SPARK PLUG - Evolucionando durante cinco años conduce al "Valor Real"

1. Posicionamiento del 7º Plan de Gestión a Mediano Plazo

El Grupo NGK SPARK PLUG estableció su 7º Plan de Gestión a Mediano Plazo, "La Evolución de NGK SPARK PLUG - Evolucionando durante cinco años conduce al "Valor Real". El Grupo ha logrado el desarrollo que tiene hasta hoy gracias a su constante mejoramiento e innovación que tienen el propósito de proveer buena calidad desde el punto de vista de los clientes. Este es el principio fundamental del Grupo, y la empresa debe apegarse este principio para resolver diferentes tipos de problemas que puedan presentarse en el futuro.

Por esta razón, en el año 2010, El Grupo anunció "La Evolución de NGK SPARK PLUG", un plan que se enfoca en como debe ser el Grupo dentro de diez años. El plan está basado en tres pasos, "Profundizando", "Renovando" y "Evolucionando", y en este plan cada paso tienen una duración de tres años. El Grupo tiene como objetivo llegar a ser una "Empresa Monozukuri" que mantenga firmemente la posición número uno ofreciendo productos de buena calidad a nuestros clientes alrededor del mundo, "Una empresa altamente rentable", "Una empresa progresiva", "Una empresa con 'valores' humanos", y en el AF2020 ofrecer "Valor Real" a todos nuestros asociados.

En el 6º Plan de Gestión a Mediano Plazo, El grupo se esforzó por establecer una posición que refuerza y desarrolla nuestras operaciones comerciales basadas en una política de reconocimiento de los cambios ambientales que se generan alrededor del Grupo, aplicados en nuestros negocios actuales y plantando las semillas de nuevos negocios. En el siguiente paso "Renovando durante tres años", después de identificar el estado actual con el fin de cambiar y como período de preparación para decidir como seguir con los cambios en el ambiente, hemos implementado "una selección y concentración de negocios" y un "plantío de nuevos negocios".

Para este 7º Plan de Gestión a Mediano Plazo, hemos fijado 5 años para finalizar nuestro plan de gestión a largo plazo para ofrecer "Valor Real" en el AF2020.

2. Resumen de "Evolucionando" a "Valor Real", El 7º Plan de Gestión a Mediano Plazo

Política Básica

Desarrollo Rápido de los Negocios Actuales y de los Nuevos

Iniciativas Básicas

  • Fortaleciendo los Negocios Actuales
  • Estableciendo Nuevos Pilares Comerciales
  • Estableciendo Infraestructuras Comerciales Fuertes

■Fortaleciendo los Negocios Actuales
En el negocio de las bujías y los sensores, continuaremos creciendo a través de la expansión del mercado en países emergentes, de reforzar el cumplimiento de las normas ambientales, de la expansión de productos automotrices de la compañía Wells.
Con relación al negocio de cerámica, continuaremos con nuestro proyecto con el objetivo de obtener rentabilidad. Además, nos esforzaremos por fortalecer la producción de repuestos para el equipo de fabricación de semiconductores, aprovechándonos de la tecnología de NTK CERATEC.

■Estableciendo Nuevos Pilares Comerciales
Nos esforzaremos por producir nuevos productos para "vehículos de la próxima generación", e incrementaremos el portafolio de nuevos negocios enfocándonos en el "sector médico" y en el "sector energético y ambiental".

■Estableciendo Infraestructuras Comerciales Fuertes
Con el fin de apoyar la "creación de nuevos negocios", y "continuar fortaleciendo los negocios existentes", es indispensable construir una base de gestión sólida. Específicamente desarrollaremos los siguientes tres aspectos: Ejecutar una gestión rápida con una amplia perspectiva empresarial a nivel mundial, organizar recursos humanos a nivel mundial de manera equitativa y justa, dirigir los cambios organizacionales mediante el establecimiento claro de responsabilidades y autoridad con el propósito de lograr una Gerencia funcional.

Objetivos en los Rendimientos

En el AF2020, el último año del 7º Plan de Gestión a Mediano Plazo, el grupo tiene como objetivo lograr unas ventas netas de 520,000 millones de yenes y un ingreso operacional de 100,000 millones de yenes

Indicadores de Gestión AF2017 AF2020 (Estimado)
Ventas 372,900 millones de yenes 520,000 millones de yenes
Ingresos Operacionales 53,600 millones de yenes 100,000 millones de yenes
Porcentaje de Ingresos operacionales 14.4% Más del 20%
ROIC (Retorno del Capital Invertido o Rendimiento sobre el capital invertido) 9.1% Más del 13%
Dividendos 35.2% 30.0%
cf. AF 2017 AF 2020 (Estimado)
ROE (Rentabilidad Financiera) 7.4% Más del 12%
Ganancias netas por acción 119.44 yenes 300 yenes
Tasa de Cambio 1USD: 108 yenes
1EUR: 119 yenes
1USD: 115 yenes
1EUR: 120 yenes