Plan de gestion

Aperçu du plan de gestion à long terme

En 2010, (année financière 04/2010 - 03/2011), le groupe NGK SPARK PLUGS a établi son plan de gestion à long terme : « L'évolution de la BOUGIE NGK ». Ce plan met en avant la vision de ce que l'entreprise devrait être à l'année 2020 - une entreprise de « Monozukuri », hautement rentable, progressiste et aux actifs humains. La société sera en constante amélioration sur trois domaines : « recherche », « rénovation » et « évolution » en tant que processus qui feront aboutir ce plan dans le but éventuel de devenir une entreprise qui peut offrir une « valeur ajoutée » à toutes ses parties prenantes.

Notre image idéale à l'année 2020

Notre image idéale à l'année 2020 - 4 objectifs qualitatifs

En vue de la réalisation de notre vision « Notre image idéale à l'année 2020 » qui comprend quatre objectifs qualitatifs, le groupe NGK SPARK PLUG a depuis 2011 essayé d'améliorer et d'aller de l'avant à travers les trois domaines privilégiés que sont "la recherche", "la rénovation" et "l'évolution".
À mi-parcours sur notre chemin vers 2020, nous avons exprimé de façon concise les « éléments » de ces quatre objectifs qualitatifs et les avons clarifiés et incorporés en tant que « déclarations d'initiative ».
En conséquence, nous allons vigoureusement accélérer nos initiatives vers l'an 2020, et renouvelerons notre engagement à fournir une « valeur ajoutée » à toutes nos parties prenantes.

Le 7e plan de gestion à moyen terme

L'évolution de NGK SPARK PLUG - Évoluer sur cinq ans conduit à une « valeur réelle »

1. Positionnement du 7e plan de gestion à moyen terme

Le groupe NGK SPARK PLUGS a établi son 7ème plan de gestion à moyen terme, « L'évolution de NGK SPARK PLUGS - Évoluer sur cinq ans mène à une "valeur ajoutée" ».
Notre groupe est devenu ce qu'il est aujourd'hui grâce à l'innovation et à l'amélioration constante, afin d'assurer une bonne qualité au regard des clients. C'est en effet le principe fondateur du groupe, et la société doit respecter ce principe en même temps que nous travaillons à résoudre d'autres problèmes à l'avenir.

Voilà pourquoi, en 2010, le Groupe a annoncé « L'évolution de NGK SPARK PLUGS », un plan visant à mettre l'accent sur comment sera le Groupe dans dix ans.
Le plan est basé sur trois étapes, durant chacune 3 ans : « Recherche > Rénovation > Évolution ». L'objectif du Groupe est de devenir une société « Monozukuri », qui occupe une position inébranlable en tant que n°1 pour l'offre de produits à valeur ajoutée pour nos clients du monde entier, une entreprise « très rentable », « progressiste » et aux « qualités humaines », et en FY2020, fournir une « valeur ajoutée » à toutes nos parties prenantes.

Au cours du « 6ème plan de gestion à moyen terme », le Groupe s'était efforcé de se lancer dans le renforcement et le développement de nos activités commerciales sur la base d'une politique de reconnaissance des changements environnementaux concernant le groupe et de plonger profondément dans nos activités actuelles pour planter les graines de nouvelles activités.
Dans les prochaines « Rénovations sur trois ans », après avoir reconnu les conditions actuelles afin de modifier le nouveau, et en tant que période de préparation pour décider des orientations à suivre face aux modifications de l'environnement, nous avons mis en place une « sélection et concentration des activités », ainsi qu'une « implantation de nouvelles activités ».

Pour ce 7ème plan de gestion à moyen terme, nous avons décidé de prévoir cinq ans pour finaliser notre plan de gestion à long terme. En ce qui concerne les questions de gestion, nous avons établi ce plan pour offrir une « valeur ajoutée » en FY2020.

2. Vue d'ensemble de « l'évolution » vers une « valeur ajoutée », le 7ème plan de gestion à moyen terme

Politique de base

Accélération des activités actuelles et nouvelles

initiatives de base

  • Renforcement des activités actuelles
  • Création de nouveaux piliers d'activité
  • Mise en place de fortes infrastructures d'activité

■Renforcement des activités actuelles
Dans le secteur des bougies et des capteurs, grâce à l'expansion de nos parts de marché dans les marchés émergents, le renforcement des de produits correspondant aux réglementations environnementales et l'expansion des produits liés à l'automobile qui utilisent l'entreprise Wells, nous continuerons à croître.
Dans le secteur des emballages en céramique, dans un but de rentabilité, nous continuerons à œuvrer pour contribuer au profit de l'activité. De plus, pour profiter de NTK CERATEC, nous nous efforcerons de renforcer encore la fabrication des produits d'équipements des semi-conducteurs.

■Création de nouveaux piliers d'activité
Nous nous efforcerons de produire de nouveaux produits « véhicules de prochaine génération », et nous augmenterons le portefeuille de cette nouvelle activité en mettant l'accent sur les domaines « médicaux » et « environnementaux et énergétiques ».

■Mise en place fortes infrastructures d'activité
Afin de soutenir la « création de nouvelles activités » et de « renforcer les activités existantes », il est très important de construire une base de gestion solide. Plus précisément, nous allons poursuivre les trois objectifs suivants : exécuter une gestion rapide dans une perspective globale à l'échelle de l'entreprise, gérer les ressources humaines dans le monde par un traitement équitable, exécuter le changement organisationnel visant à la fonction de gestion générale en clarifiant la responsabilité et l'autorité.

Objectifs de performance

En FY2020, la dernière année du 7ème plan de gestion à moyen terme, le Groupe vise un chiffre d'affaires de 520,000 milliards de yens et un résultat d'exploitation de 100,000 milliards de yens.

Indicateurs de gestion AF 2017E AF 2020E
Ventes 372,900 milliards de yens 520,000 milliards de yens
Résultat d'exploitation 53,600 milliards de yens 100,000 milliards de yens
Taux du bénéfice d'exploitation 14,4 % Plus de 20 %
RSCI 9,1 % Plus de 13 %
Dividendes 35,2 % Plus de 30,0 %
voir AF 2017E AF 2020E
RCP 7,4 % Plus de 12 %
Bénéfice net par action 119,44 yens 300 yens
Taux de change 1$: 108 yens
1€: 119 yens
1$: 115 yens
1€: 120 yens