Plano de Gestão

Conceito do Plano de Gestão a longo prazo

No ano fiscal de 2010 (período entre Abr/10 a Mar/11), o Grupo NGK SPARK PLUG elaborou o Plano de Gestão de Médio Prazo para a "Evolução da NGK SPARK PLUG CO., LTD.". Este plano contém as diretrizes do que a empresa deve se tornar até o ano de 2020 -- "uma Empresa Monozukuri", "uma Empresa de Alta Lucratividade", "uma Empresa Inovadora" e "uma Empresa com 'Capital' Humano".
As ações serão divididas em três fases - "Investigação", "Renovação" e "Evolução", trabalhando atentamente para aumentar o valor da empresa, cuja meta final é tornar-se uma empresa que forneça o "Valor Real" para todos os Stakeholders (partes interessadas).

Nosso ideal para o ano de 2020

Redefinição do "Nosso Ideal para o ano de 2020 - quatro Metas Qualitativas"

Para alcançar o "Nosso Ideal para o ano de 2020", que é formado por quatro metas qualitativas, o Grupo NGK SPARK PLUG, desde 2011, vem trabalhando para obter progressos e aumentar seu valor por meio de ações que serão divididas em três fases: "investigação", "renovação" e "evolução".
Hoje, na metade do caminho para o ano 2020, retratamos concisamente os "princípios" destas quatro metas qualitativas e os dividimos em "declarações iniciais".
Assim realizaremos, o mais rápido possível e com entusiasmo, as ações rumo ao ano de 2020 e renovaremos o compromisso de passar o nosso "Valor Real" a todos os Stakeholders (partes interessadas).

7 º Plano de Gerência de Médio-Prazo

Plano quinquenal com foco no "Valor Real", antes de termos a nossa "Evolução".

1. 7 º Plano de Gestão de Médio-Prazo (fase Evolução)

O Grupo NGK SPARK PLUG elaborou o Plano de Gestão de Médio Prazo ( 7 º Plano) rumo à "Evolução da NGK SPARK PLUG CO., LTD." - quinquênio para evoluir e obter o "Valor Real".
Este Grupo vem realizando, constantemente, inovações e melhorias para fornecer um produto de alta qualidade aos clientes, conseguindo obter a posição em que se encontra atualmente.
Certamente, este é o princípio básico do Grupo e nossa empresa deve atendê-lo mesmo que, futuramente, tenha que tomar ações para resolver os problemas que possam aparecer.

Por este motivo que, em 2010, nosso Grupo divulgou a "Evolução da NGK SPARK PLUG CO., LTD.", cujo plano foca em como devemos estar daqui a dez anos. Este plano baseia-se em três fases: "Investigação > Renovação > Evolução", sendo que, cada uma, terá duração de três anos.
Como o objetivo do Grupo é oferecer produtos de excelência aos clientes do mundo inteiro, buscamos ser o nº 1 como "empresa monozukuri", ser "empresa altamente rentável", "empresa inovadora", "empresa com 'capital' humano" e a que, em 2020, passará a todos os stakeholders (partes interessadas) o seu "Valor Real".

Durante o triênio da "fase de Investigação", trabalhamos para fortalecer e desenvolver o Grupo por meio do aprofundamento dos negócios atuais, bem como do desenvolvimento de novos negócios, percebendo as mudanças ambientais em que estamos envolvidos.
Já no triênio da "fase da Renovação", realizamos ações como "seleção e centralização dos negócios atuais" e "desenvolvimento de novos negócios", preparando-nos para definir qual direção seguir, ou seja, qual ação tomar a partir das mudanças ocorridas considerando a situação atual.

No 7º ano do Plano de Gestão de Médio Prazo, encerramos cinco anos do Plano de Gestão de Longo Prazo.
Tendo em mente as questões administrativas, elaboramos esse plano com o objetivo de alcançar os "Valores Reais" até o ano de 2020.

2. Resumo do 7º ano do Plano de Gestão de Médio Prazo tendo em vista a evolução para o "Valor Real".

Diretriz Básica

Desenvolver agilmente os atuais e os novos negócios

Ações Básicas

  • Fortalecimento dos Negócios Atuais
  • Busca de Novos Negócios
  • Construir uma base administrativa sólida

■Fortalecimento dos Negócios Atuais
Nos segmentos de Velas e Sensores, trabalhamos para ter crescimento contínuo por meio do aumento de market share em países emergentes, fortalecimento de nossos produtos para que estes atendam às normas ambientais e expansão dos produtos automotivos através da Wells.
Para o segmento Cerâmico, realizaremos atividades para contribuir com o resultado de nossa empresa cujo objetivo é o aumento de sua rentabilidade.
Ainda, utilizando-nos da força da NTK CERATEC CO., LTD., estamos trabalhando para fortalecer, ainda mais, os componentes para dispositivos utilizados na produção de semicondutores.

■Busca de Novos Negócios
Não só avançaremos com novos produtos de aplicação aos motores de combustão interna, incluindo os "veículos da próxima geração", como também aumentaremos nosso portfólio de novos negócios, com foco, por exemplo, em "meio ambiente, energia e medicina".

■Construir uma base administrativa sólida
Para mantermos as ações de "busca de novos negócios" e "maior fortalecimento dos negócios atuais", faz-se necessário estabelecer uma base administrativa sólida.
Para isso, buscaremos realizar três ações: ter uma administração ágil por meio de um ponto de vista global, gerenciar globalmente os colaboradores tratando-os de forma justa e alterar o organograma visando obter um controle unificado.

Metas de Performance

Ao final do Plano de Gestão de Médio Prazo, cuja base é período fiscal e seu encerramento compreende Março/2021, visamos um Faturamento de 520 bilhões de ienes e um Lucro Operacional de 100 bilhões de ienes.

Indicadores de Gerência Ano fiscal de
2017
Ano fiscal de
2020 (meta)
Faturamento 372 bilhões de ienes 520 bilhões de ienes
Lucro Operacional 53 bilhões de ienes 100 bilhões de ienes
Margem de Lucro Operacional 14,4% Acima de 20%
Retorno sobre capital investido 9,1% Acima de 13%
Dividendos 35,2% 30,0%
ref. Ano fiscal de
2017
Ano fiscal de
2020 (meta)
Retorno sobre o patrimônio 7,4% Acima de 12%
lucro líquido por ação 119,44 ienes 300 ienes
Taxa de câmbio US$1,00: 108 ienes
€1,00: 119 ienes
US$1,00: 115 ienes
€1,00: 120 ienes