经营计划

长期经营计划概览

2010年(2010年4月至2011年3月为2011年3月期),日本特殊陶业集团将“日本特殊陶业的进化”制定为长期经营计划。该计划描述了2020年企业应有姿态之愿景——“制造型企业”、“高收益型企业”、“发展型企业”、“人力‘资产’型企业”。通过“深化”、“新化”、“进化”3个步骤确实提升价值,向所有利益相关者提供“真正的价值”是我们企业最终的目标。

2020年我们应有的姿态

2020年我们应有的姿态 ——4个定性目标

自2011年以来,为实现“2020年我们应有的姿态”这一愿景,日本特殊陶业集团通过“深化”、“新化”、“进化”这3个步骤,提升价值、不断前进至今。现在至2020年的路程已过半,我们更为简洁的描述了这4个定性目标的“要素”、将其归类为“倡议宣言”并具体化。为此我们将以更大的热情朝着2020年的目标加快步伐、再一次承诺向所有利益相关者提供“真正的价值”。

第七次中期经营计划

展望“进化”之后的“真价”的五年计划

1. 第7次中期经营计划“进化”

日本特殊陶业集团于第7次中期经营计划中制定了“日本特殊陶业的进化”——连接“真正的价值”的5年进化。
为了站在客户的角度提供高品质产品,我们集团经过反复的革新与改善发展到今天的规模。这正是我们集团的基本原则。今后我们仍将继续遵守这一原则解决各类问题。

为此,在2010年,我们集团发表了聚焦今后十年集团发展愿景计划“日本特殊陶业的进化”。该计划由“深化→新化→进化”这3个阶段构成,各阶段为期。集团的目标是向全球客户提供有价值的产品这一点上,在“制造型企业”中毫不动摇地保持第一的地位,并成为“高收益型企业”、“发展型企业”、“人力‘资产’型企业”,同时在2020年向所有利益相关者提供“真正的价值”。

在“深化的3年”中,我们基于审视集团周边环境变化、深化现有业务、撒播全新业务种子的方针,致力于构建能强化并发展事业的阶梯。
接下来的“新化的3年”中,为求蜕变而充分认识现状之后,在决定应对环境变化的方向性的准备期间,我们实施了“事业的选择和集中”与“新事业的播种”。

在第7次中期经营计划中,我们设定用5年来完成长期经营计划。为了在2020年提供“真正的价值”,我们基于经营课题,制定了该计划。

2. 第七次中期经营计划“从进化到真价”的概要

基本方针

“加速发展现有和全新业务”

基本工作课题

  • 进一步强化现有业务
  • 开拓新业务
  • 构建牢固的经营基础

■进一步强化现有业务
在火花塞业务和传感器业务方面,通过扩大在新兴国家市场的市场份额、加强应对环保法规的产品、扩充利用Wells公司的汽车相关产品生产,我们不断致力于进一步发展。在陶瓷封装业务方面,以高收益性为目的,我们将继续发展收益贡献度较大的业务。并且充分发挥NTK CERATEC公司的优势,致力于强化半导体制造装置零件的生产。

■开拓新业务
生产“新时代汽车”等非内燃机设备的新产品,提升以“环境・能源领域”与“医疗领域”为中心的新业务组合。

■构建牢固的经营基础
“开拓新业务”与“强化现有业务”需要牢固的经营基础的支持。我们尤其需要做到以下3点:以全球化、全公司的角度进行高效经营,以公平的待遇管理全球人才,明确责任与权限,进行组织重整以达到全公司统筹管理功能。

业绩目标

以在第7次中期经营计划的最后一年2021年3月期(121期)达到销售额5,200亿日元、营业利润1,000亿日元为目标。

经营指标 2017年3月期(实绩) 2021年3月期(目标)
销售额 3,729亿日元 5,200亿日元
营业利润 536亿日元 1,000亿日元
营业利润率 14.4% 20%以上
ROIC 9.1% 13%以上
派息率 35.2% 30.0%
参考 2017年3月期(实绩) 2021年3月期(目标)
ROE 7.4% 12%以上
每股净收益 119.44日元 300日元
汇率 $1: 108 日元
€1: 119 日元
$1: 115 日元
€1: 120 日元