經營計畫

唯變所適，逐勢拓新。

世界，在激盪中走向未來；
我們，在改變中邁向澎湃。

凝聚共識和力量，
滿懷激情和鬥志，
直面世界性課題挑戰，
續寫未來社會的光榮與夢想。

探索跨領域科技，
開拓超乎想像的未來，
日本特殊陶業雄心萬丈。

Beyond ceramics, eXeeding imagination.
超越陶瓷邊際，創造無限想像。

2040目標形象：前所未有的嶄新變化

隨著汽車電動化和半導體需求不斷擴大所帶來的技術變革，外加主要發達國家的保護主義和貿易衝突等，必將誕生巨大的變化。在這樣的浪潮中，為了實現可持續發展社會的目標，我們也將尋求前所未有的嶄新變化。

目前為止，我們一直專注於“拓展陶瓷的用途”，以“制造型企業”為定位，努力前行。面向世界性課題，為了建設更美好的社會，我們將不再拘泥於“拓展陶瓷的用途”，而是尋求超越陶瓷領域，超越世界與我們想像的多元化挑戰。

因此，我們將[Beyond Ceramics, eXceeding imagination] （超越陶瓷邊際，創造無限想像）作為我們2040年的目標（vision），打造出一個全新的日本特殊陶業集團。

2040目標與長期經營計畫

我們以[2040目標]為基礎，追根溯源制定了[2030長期經營計畫 日特BX]。
2021年3月期作為第7次中期經營計畫中的最後一年，同時也是新一期長期計畫的起始年。以此為基礎，將陸續制定為期4年的下階段中期經營計畫，以及之後為期5年的中期經營計畫，從而形成為期10年的長期經營計畫。通過這些計畫，逐漸清晰完善企業的經營目標。

[2030 長期經營企劃 日特BX]行動方針

以“Change（改革） with（共生） Will（志向）”為行動方針，迅速進行組織、業務結構的轉換及改革。著眼世界，努力打造一個能與公司員工、社會利益相關者共同發展的企業。

今後的業務重心

業務重心分為“環境能源”、“移動出行”、“醫療”和“資訊通訊”4個領域。

陶瓷材料技術、傳感技術、全球化生產、銷售體制等是我們的核心優勢。秉持“Something New”宗旨，為核心技術注入全新價值，堅守”Open Innovation”立場，在企業內外發起全面革新。以此，推動四大業務的穩步發展。

環境能源

移動出行

醫療

資訊通訊

[2030長期經營計畫 日特BX]業務投資組合目標

為實現[2040目標]制定的業務組合轉換目標（40%的內燃機相關業務, 60%的非內燃機業務）, [2030長期經營計畫 日特BX]計畫在2030年前先將內燃機相關業務占比降至60%和非內燃機業務占比升至40%。

發表資料

Beyond ceramics, eXceeding imagination
超越陶瓷，超越想像

中期经营计画

2022.03～2025.03财年中期经营计画
2030长期经营计画“日特BX”之4年中期计画

1. 中期经营计画概要

在2020年我们制定了2030长期经营计画“日特 BX”。
我们以2040目标[Beyond Ceramics, eXceeding imagination] （超越陶瓷边际，创造无限想象）为基础，追根溯源制定了2030年的阶段目标。
为实现2030年的长期经营计画目标，在2025年的中期经营计画中制定了往后4年的具体措施和经营目标。

目前我们正面临着过去80年未有之巨变，我们必须超越长久以来精耕的陶瓷领域，面对超越我们与世界想像的多元化挑战。 “飞越现在”然后创造更好的社会。
以2025中期经营计画的标语“突破、改变、创造”为核心，我们将在坚持现有业务的同时开拓新的业务领域，坚持我们的特色优势，以改变历史局限。

2. 优先措施

业务战略

为实现业务组合转换，我们将最大限度地通过现有业务回笼现金，并积极将管理资源用于成长型新业务。

现有业务

确定适宜的业务规模并通过超效率实现最大现金产出。

• 加强对ROIC管理的控制和操作，以实现投资回报最大化。
• 提高现有流程利用率，以提高盈利能力并减少投资金额。

业务增长

实现超过市场增长率的业务增长。

• 将固定成本转化为可变成本，并建立相应系统以适应市场变化。
• 利用现有业务优势，通过并购等方式扩展新领域业务。

新领域业务

新领域业务成为新的事业支柱，缩短业务创建周期。

• 建立风险投资基金以提高新业务成长速度和方向的准确性。
• 通过投资和并购方式补充新业务组合，同时将其并入2040目标。
• 燃料电池：降低成本，建立量产体系，增加销量。

全公司举措

• 投资非内燃机业务
• 促进人力资源组合的转换
• 通过 ROIC 管理增强盈利能力

3. 设定和实现可持续的商业目标

现代社会面临气候变化等全球环境挑战以及复杂的社会问题。 预计这些问题在未来会更加复杂。
在 2030 年长期经营计画“日特 BX”中，我们将应对气候变化作为我们的首要问题之一。 与此同时，我们的目标是在集团所有业务运营中实现几乎零温室气体排放，并在 2050 年实现脱碳社会目标。

日本特殊陶冶株式会社集团措施示例

环境和能源：通过氢实现碳中和

目标：碳中和服务

为了通过脱碳措施为社会做出贡献，我们正在开发基于陶瓷固体电解质材料的SOFCs 和SOECs。
未来，我们的目标是通过使用SOFCs分布式电源和SOECs可再生能源生产氢气，提供减少二氧化碳排放的解决方案。

4. 关键绩效指标

2025年3月的财政年度是截至2025年中期经营计画的最后一年，在这一年我们的目标是创造6000亿日元的主营业务收入和1000亿日元的营业利润。

* 根据目前商业计划所计算