經營計畫

長期經營計畫概觀

2010年（2010年4月至2011年3月為2011年3月期），日本特殊陶業集團將「日本特殊陶業之進化」策訂為長期經營計畫。該計畫描述了2020年企業應有姿態之願景——"製造型企業"，"高收益型企業"，"發展型企業"，"人力'資產'型企業"。透過「深化」「新化」「進化」三個步驟確實提昇價值，為利益相關者提供「真正的價值」為本企業最終目標。

2020年我們應有之姿態

2020年我們應有之姿態〜4個定性目標

自2011年以來，為了實現「2020年我們應有之姿態」此一願景，日本特殊陶業集團透過「深化」「新化」「進化」3步驟提昇價值不斷前進至今。現今朝向2020年之路程已屆過半，我們更加簡潔地描述這4個定性目標之「要素」，並將其分類為「倡議宣言」且具體化。藉此秉持熱誠朝向2020年的目標加快步伐，再一次承諾為所有利益相關者提供「真正的價值」。

第7次中期經營計畫

展望「進化」之後的「真價」之五年計畫

1. 第7次中期經營計畫"進化"

日本特殊陶業集團於第7次中期經營計畫中策訂了「日本特殊陶業之進化」——連接「真正的價值」之五年進化——。
為了站在客戶的角度提供高品質的產品，本集團經過不斷的革新及改善發展至現今之規模。這正是本集團的基本原則，今後我們將持續遵守此原則解決各類問題。

為此，本集團於2010年發表了聚焦今後十年本集團發展願景之計畫「日本特殊陶業之進化」，此計畫由「深化→新化→進化」3階段構成，每一階段為期3年。本集團之目標為在向全球顧客提供有價值的產品這一點上，在"製造型企業"中毫不動搖地保持第一的地位，並且成為「高收益型企業」，「發展型企業」，「人力'資產'型企業」，同時在2020年度為所有利益相關者提供「真正的價值」。

在「深化的3年」之中，我們基於檢視集團周邊環境變化，深化現有之業務，散播全新業務種子之方針，致力於構築能強化發展事業之基台。
在接下來的「新化的3年」之中，為求蛻變而充分檢視了現狀之後，在決定應對環境變化的方向性的準備期間，我們實施了「事業的選擇及集中」以及「新事業的播種」。

在此次第7次中期經營計畫中，我們設定了5年期間來完成長期經營計畫。為了在2020年提供「真正的價值」，我們基於經營課題策訂了此計畫。

2.第7次中期經營計畫「從進化到真價」概要

基本方針

「加速發展既有及全新業務」

基本工作課題

• 進一步強化既有業務
• 開拓新業務
• 構建牢固的經營基礎

■進一步強化既有業務
在火星塞及感測器業務方面，透過擴大新興國家市場市佔率，強化對應環保法規的產品，擴充生產活用Wells公司的汽車相關產品，我們不斷致力於更進一步的發展。在陶瓷封裝業務方面，以高收益性為目的，我們將繼續發展收益貢獻度較大的業務。並且充分發揮NTK CERATEC公司的優勢，致力於更加強化半導體製造裝置零件的生產。

■開拓全新業務
生產「新時代汽車」等非內燃機設備的新產品，提昇以「環境・能源領域」及「醫療領域」為中心的新業務組合。

■構建牢固的經營基礎
「開拓全新業務」與「強化既有業務」需要牢固的經營基礎支持。我們尤其需要做到以下3點：以全球化，全公司的角度進行高效經營，以公平的待遇管理全球人才，明確區分責任與權限，進行組織重整以達到全公司統籌管理功能。

業績目標

以在第7次中期經營計畫的最終年度2021年3月期（121期）達到營業額5,200億日圓，營業利潤1,000億日圓為目標。