經營計畫

唯變所適,逐勢拓新。

世界,在激盪中走向未來;
我們,在改變中邁向澎湃。

凝聚共識和力量,
滿懷激情和鬥志,
直面世界性課題挑戰,
續寫未來社會的光榮與夢想。

探索跨領域科技,
開拓超乎想像的未來,
日本特殊陶業雄心萬丈。

Beyond ceramics, eXeeding imagination.
超越陶瓷邊際,創造無限想像。

2040目標形象:前所未有的嶄新變化

隨著汽車電動化和半導體需求不斷擴大所帶來的技術變革,外加主要發達國家的保護主義和貿易衝突等,必將誕生巨大的變化。在這樣的浪潮中,為了實現可持續發展社會的目標,我們也將尋求前所未有的嶄新變化。

目前為止,我們一直專注於“拓展陶瓷的用途”,以“制造型企業”為定位,努力前行。面向世界性課題,為了建設更美好的社會,我們將不再拘泥於“拓展陶瓷的用途”,而是尋求超越陶瓷領域,超越世界與我們想像的多元化挑戰。

因此,我們將[Beyond Ceramics, eXceeding imagination] (超越陶瓷邊際,創造無限想像)作為我們2040年的目標(vision),打造出一個全新的日本特殊陶業集團。

2040目標與長期經營計畫

我們以[2040目標]為基礎,追根溯源制定了[2030長期經營計畫 日特BX]。
2021年3月期作為第7次中期經營計畫中的最後一年,同時也是新一期長期計畫的起始年。以此為基礎,將陸續制定為期4年的下階段中期經營計畫,以及之後為期5年的中期經營計畫,從而形成為期10年的長期經營計畫。通過這些計畫,逐漸清晰完善企業的經營目標。

[2030 長期經營企劃 日特BX]行動方針

以“Change(改革) with(共生) Will(志向)”為行動方針,迅速進行組織、業務結構的轉換及改革。著眼世界,努力打造一個能與公司員工、社會利益相關者共同發展的企業。

今後的業務重心

業務重心分為“環境能源”、“移動出行”、“醫療”和“資訊通訊”4個領域。

陶瓷材料技術、傳感技術、全球化生產、銷售體制等是我們的核心優勢。秉持“Something New”宗旨,為核心技術注入全新價值,堅守”Open Innovation”立場,在企業內外發起全面革新。以此,推動四大業務的穩步發展。

環境能源

發展節能環保型社會

  • 應用傳感技術提升第一產業效率
  • 稳定供应可再生能源

SDGs貢獻

移動出行

創造便捷、富有樂趣的移動出行方式

  • 量身定制符合個人生活方式的服務
  • 應用陶瓷部件,節省電力能源
  • 提供迎合特殊需求的MaaS服務

SDGs貢獻

醫療

讓先進醫療,走進千家萬戶

  • 提供陶瓷材質人工骨骼相關產品
  • 利用超聲波技術提供非侵入性診斷、治療,以及預防設備和服務

SDGs貢獻

資訊通訊

打造理想與現實零距離的高速通訊世界

  • 提供支援高速通信的基礎設施部件

SDGs貢獻

[2030長期經營計畫 日特BX]業務投資組合目標

為實現[2040目標]制定的業務組合轉換目標(40%的內燃機相關業務, 60%的非內燃機業務), [2030長期經營計畫 日特BX]計畫在2030年前先將內燃機相關業務占比降至60%和非內燃機業務占比升至40%。

發表資料

Beyond ceramics, eXceeding imagination
超越陶瓷,超越想像

中期经营计画

2022.03~2025.03财年中期经营计画
2030长期经营计画“日特BX”之4年中期计画

1. 中期经营计画概要

在2020年我们制定了2030长期经营计画“日特 BX”。
我们以2040目标[Beyond Ceramics, eXceeding imagination] (超越陶瓷边际,创造无限想象)为基础,追根溯源制定了2030年的阶段目标。
为实现2030年的长期经营计画目标,在2025年的中期经营计画中制定了往后4年的具体措施和经营目标。

目前我们正面临着过去80年未有之巨变,我们必须超越长久以来精耕的陶瓷领域,面对超越我们与世界想像的多元化挑战。 “飞越现在”然后创造更好的社会。
以2025中期经营计画的标语“突破、改变、创造”为核心,我们将在坚持现有业务的同时开拓新的业务领域,坚持我们的特色优势,以改变历史局限。

2. 优先措施

业务战略

为实现业务组合转换,我们将最大限度地通过现有业务回笼现金,并积极将管理资源用于成长型新业务。

现有业务

确定适宜的业务规模并通过超效率实现最大现金产出。

  • 加强对ROIC管理的控制和操作,以实现投资回报最大化。
  • 提高现有流程利用率,以提高盈利能力并减少投资金额。

业务增长

实现超过市场增长率的业务增长。

  • 将固定成本转化为可变成本,并建立相应系统以适应市场变化。
  • 利用现有业务优势,通过并购等方式扩展新领域业务。

新领域业务

新领域业务成为新的事业支柱,缩短业务创建周期。

  • 建立风险投资基金以提高新业务成长速度和方向的准确性。
  • 通过投资和并购方式补充新业务组合,同时将其并入2040目标。
  • 燃料电池:降低成本,建立量产体系,增加销量。

全公司举措

  • 投资非内燃机业务
  • 促进人力资源组合的转换
  • 通过 ROIC 管理增强盈利能力

3. 设定和实现可持续的商业目标

现代社会面临气候变化等全球环境挑战以及复杂的社会问题。 预计这些问题在未来会更加复杂。
在 2030 年长期经营计画“日特 BX”中,我们将应对气候变化作为我们的首要问题之一。 与此同时,我们的目标是在集团所有业务运营中实现几乎零温室气体排放,并在 2050 年实现脱碳社会目标。

日本特殊陶冶株式会社集团措施示例

环境和能源:通过氢实现碳中和

目标:碳中和服务

为了通过脱碳措施为社会做出贡献,我们正在开发基于陶瓷固体电解质材料的SOFCs 和SOECs。
未来,我们的目标是通过使用SOFCs分布式电源和SOECs可再生能源生产氢气,提供减少二氧化碳排放的解决方案。

* 与三菱重工业公司(原名:三菱电力公司)就 SOFC 开展业务合作

4. 关键绩效指标

2025年3月的财政年度是截至2025年中期经营计画的最后一年,在这一年我们的目标是创造6000亿日元的主营业务收入和1000亿日元的营业利润。

截至 2021 年 3 月的财政年度
(表现)
截至 2025 年 3 月的财政年度 截至 2030 年 3 月的财政年度
主营业务收入
(十亿日元)
427.5 600 750
营业利润
(十亿日元)
47.4 100
净销售额组合
内燃机 : 非内燃机
79%:21% 75%:25% 60%:40%
营业利润比率 11.1% 17% 15%或更多
投入资本回报率 5.5% 10% * 10%或更多
净资产收益率 9.1% 13% * 12%或更多

* 根据目前商业计划所计算