Plan de Gestión

Aportamos nuevos valores para afrontar los cambios que nos depara el futuro.

Para adaptarnos a los desafíos medioambientales globales a gran escala, nosotros también debemos cambiar.

Queremos crear una organización compuesta por personas entusiastas, que trabajen en equipo para afrontar los retos y mejorar la sociedad.

Traspasamos los límites de la imaginación con tecnologías que no conocen fronteras.
Nuestros productos van mucho más allá de los materiales cerámicos, y estamos preparados para explorar nuevos caminos.

VISIÓN PARA 2040: un cambio radical por encima de la forma actual

Tanto la economía como la sociedad han cambiado rápidamente. Hemos experimentado muchos cambios en la tecnología, como la incorporación de los vehículos eléctricos y la creciente demanda de semiconductores. También hemos experimentado cambios políticos, como las tendencias proteccionistas en las principales economías y los conflictos comerciales. Durante estos tiempos difíciles, nosotros también debemos cambiar. No podemos continuar como lo veníamos haciendo en el pasado. Debemos seguir adelante para crear una sociedad sostenible.

Hemos seguido la premisa de “las propiedades de la cerámica” y “fabricación= Monozukuri ". pero ahora es momento de afrontar los desafíos del mundo con el fin de construir una sociedad mejor. Debemos dejar a un lado "las propiedades de la cerámica" y asumir los desafíos a nivel mundial para contribuir con una sociedad sostenible y de esa manera, poder cumplir con el desafío "Beyond ceramics" y trabajar, a favor de una “eXceeding imagination”.

Para 2040, tenemos el objetivo de crear un nuevo grupo NGK SPARK PLUG con la visión "Beyond ceramics. eXceeding imagination".

Visión para 2040 y plan de gestión a largo plazo para 2030

Para poder lograr nuestra "Visión para 2040", ideamos un "Plan de gestión a largo plazo para 2030 de NITTOKU BX”.
Este año fiscal es el último año del 7º plan a medio plazo.
El próximo plan a medio plazo comprenderá los siguientes 4 años.

Guías de acción: ¡Voluntad de cambiar!

Basándonos en nuestro principio de referencia “Voluntad de cambiar”, tenemos el objetivo de transformar nuestra estructura organizativa y comercial mediante cambios rápidos para poder transformarnos en una empresa que coexista con empleados y accionistas desde una perspectiva global.

Sectores empresariales en los que hay que focalizarse

Nos focalizamos en cuatro sectores empresariales: medio ambiente y energía, movilidad, medicina y comunicación.

Nuestras competencias principales son la tecnología con materiales cerámicos, la tecnología de sensores, los sistemas de ventas/producción global y muchas otras. Con la utilización de estas tecnologías principales, buscamos agregar valor a través de "algo nuevo" y a través del uso de una "innovación abierta" que permita que estos cuatro sectores crezcan.

Medio ambiente y energía

Ecológico y sostenible

  • Uso de tecnología de sensores que aumente la eficacia industrial
  • Suministro de energía renovable estable

Contribuciones de los ODS

Movilidad

Movilidad divertida y conveniente

  • Servicios que satisfagan las necesidades del estilo de vida de los usuarios
  • Mejorar la electrificación con componentes de cerámica
  • La movilidad como servicio para satisfacer necesidades especiales

Contribuciones de los ODS

Medicina

Ofrecer cuidado médico avanzado a todas las personas del mundo

  • Aplicar los materiales de cerámica para hacer huesos artificiales
  • Tratamientos y diagnósticos no invasivos, provisión de servicios y equipos preventivos

Contribuciones de los ODS

Comunicación

Comunicaciones de alta velocidad para conectar lo real y lo virtual

  • Apoyo a la comunicación de alta velocidad y su infraestructura

Contribuciones de los ODS

Plan de gestión a largo plazo para 2030: portafolio comercial

Uno de nuestros objetivos de la “Visión para 2040” es una transformación del portafolio comercial (40 % del negocio con motores de combustión interna, 60 % del negocio con motores de combustión externa). El “Plan de gestión a largo plazo para 2030 de NITTOKU BX” tiene como objetivo lograr un negocio que tenga un 60 % de motores de combustión interna y un 40 % de motores de combustión externa.

Documento de presentación

Beyond ceramics, eXceeding imagination

Plan de gestión a medio plazo

Plan de gestión a medio plazo para los años fiscales desde el que termina en marzo de 2022 hasta marzo de 2025
Plan de gestión a largo plazo para 2030 (de cuatro años) "NITTOKU BX"

1. Resumen del Plan de gestión a medio plazo

En 2020 formulamos el Plan de gestión a largo plazo para 2030 "NITTOKU BX".
Mediante la retrospección de nuestra Visión para 2040 "Beyond ceramics, eXceeding imagination", estamos definiendo los que queremos que sean los objetivos para 2030.
Este Plan de gestión a medio plazo para 2025 define específicamente las medidas y los objetivos de gestión para los próximos cuatro años con el fin de hacer efectivo todo aquello que hemos esbozado en el Plan de gestión a medio plazo para 2030.

Ahora que estamos entrando en una fase de grandes cambios en los más de 80 años de historia de nuestra compañía, debemos ver más allá de la cerámica tal como la hemos concebido hasta ahora y asumir ciertos desafíos con los que traspasar los límites de la imaginación del mundo y de la nuestra, y así realizar "Un cambio radical por encima de la forma actual” y contribuir a la consecución de una sociedad mejor.
En el Plan de gestión a medio plazo para 2025, bajo el eslogan "Innovar para cambiar. Cambiar para crear." nos quedaremos con lo necesario y cambiaremos (desecharemos) lo que es imperativo cambiar mientras seguimos trabajando en los negocios actuales y en los nuevos de forma independiente y en paralelo.

2. Medidas prioritarias

Estrategia empresarial

Para lograr la conversión de la cartera de negocios, maximizaremos la generación de efectivo en los negocios actuales y asignaremos recursos de gestión de forma activa a los nuevos negocios y a aquellos en crecimiento.

Negocios actuales

Determinar la escala adecuada de negocio y lograr la máxima generación de efectivo a través de la hipereficiencia.

  • Fortalecer el control y el funcionamiento de la gestión del ROIC para maximizar el retorno de la inversión.
  • Mejorar la tasa de utilización de los procesos existentes para aumentar la rentabilidad y reducir el monto de la inversión.

Negocios en crecimiento

Lograr un crecimiento empresarial que supere la tasa de crecimiento del mercado.

  • Convertir los costos fijos en costos variables y crear un sistema resistente a los cambios del mercado.
  • Expandir nuestro negocio a nuevas áreas aprovechando la solidez de nuestros negocios existentes, incluidas las fusiones y adquisiciones.

Nuevos negocios

Lograr nuevos negocios que serán los nuevos pilares y acortar el ciclo de creación de empresas.

  • Establecer un fondo de inversión de riesgo para mejorar la velocidad y precisión de los nuevos negocios.
  • Complementar la nueva cartera de negocios con inversiones iniciales y fusiones y adquisiciones mientras se transforman en la Visión para 2040.
  • Pilas de combustible: Reducir costos y crear un sistema de producción en masa, así como aumentar las ventas.

Iniciativas empresariales

  • Invertir en negocios de combustión distinta de la interna
  • Promover la conversión de la cartera de recursos humanos
  • Fortalecer el poder adquisitivo a través de la gestión del ROIC

3. Establecimiento y logro de objetivos empresariales sostenibles

Nuestra sociedad moderna afronta desafíos ambientales globales como el cambio climático, así como problemas sociales complejos, que se espera que sean más complicados en el futuro.
En el Plan de gestión a largo plazo para 2030 "NITTOKU BX", abordamos el cambio climático como uno de nuestros asuntos prioritarios. Al mismo tiempo, nuestro objetivo es lograr prácticamente cero emisiones de gases de efecto invernadero en todas las operaciones comerciales de nuestro Grupo y lograr una sociedad descarbonizada para 2050.

Ejemplos de las iniciativas del Grupo NGK SPARK PLUG

Medio ambiente y energía: Neutralidad de carbono a través del hidrógeno

Visión: Neutralidad de carbono como servicio

Para contribuir a la sociedad a través de la descarbonización, estamos desarrollando pilas de combustible de óxido sólido (SOFC) y celdas de electrolizador de óxido sólido (SOEC) basadas en materiales electrolíticos sólidos cerámicos.
En el futuro, nuestro objetivo es proporcionar soluciones para reducir las emisiones de CO2 mediante el suministro de energía distribuida por SOFC y la producción de hidrógeno a partir de fuentes de energía renovables utilizando SOEC.

* Aliança comercial com Mitsubishi Heavy Industries, Ltd. (anteriormente conhecida como Mitsubishi Power, Ltd.) para células de combustível de óxido sólido (SOFC)

4. KPI

En el año fiscal que finaliza en marzo de 2025, el último año del Plan de gestión a medio plazo para 2025, nuestro objetivo es generar unos ingresos de 600,000 millones de yenes y unos ingresos operativos de 100,000 millones de yenes.

Año fiscal que finalizó en marzo de 2021
(Rendimiento)
Año fiscal que finaliza en marzo de 2025 Año fiscal que finaliza en marzo de 2030
Ingresos
(millones de yenes)
427.5 600 750
Ingresos operativos
(millones de yenes)
47.4 100
Cartera de ventas netas
Combustión interna: combustión distinta de la interna
79%:21% 75%:25% 60%:40%
Margen de los ingresos operativos 11.1% 17% 15% o más
ROIC 5.5% 10% * 10% o más
ROE 9.1% 13% * 12% o más

* Calculado en función del plan de negocios actual