Plano de Gestão

Entregando novos valores frente a um futuro em constante mudança.

O ambiente ao redor do mundo mudará drasticamente e este é o momento para mudarmos também.

Mantendo uma organização movida a paixão, onde as aspirações de cada indivíduo convivem em harmonia, enfrentando os desafios do mundo para contribuir com uma sociedade melhor.

Criando um futuro além da imaginação, com tecnologias que transcendem fronteiras.
Somos mais do que produtos cerâmicos e estamos indo em novas direções.

VISÃO 2040: Mudar drasticamente o jeito que as coisas estão hoje

A economia e a sociedade mudaram rapidamente. Ocorreram muitas mudanças na tecnologia, como a introdução de veículos elétricos e a crescente demanda por semicondutores. Ocorreram mudanças políticas, como o protecionismo em grandes nações e conflitos comerciais. Em tempos difíceis cabe a nós mudarmos também. As coisas não podem ficar como sempre foram, a mudança é necessária para criarmos uma sociedade sustentável.

Nós seguimos os princípios “O que a cerâmica pode fazer” e “Manufatura = Monozukuri”, mas agora precisamos encarar os desafios do mundo atual para construir uma sociedade melhor. É preciso deixar de lado “O que a cerâmica pode fazer” e encarar os desafios globais para contribuir para uma sociedade sustentável e, assim, ir “Além da cerâmica, superando a imaginação”.

Nossa meta é, até 2040, criar um novo grupo NGK SPARK PLUG com a visão “Além da cerâmica, superando a imaginação”.

VISÃO 2040 e o Plano de Gerenciamento a Longo Prazo para 2030

Com o backcasting a partir da “VISÃO 2040”, criamos o “Plano de Gerenciamento a Longo Prazo para 2030 NITTOKU BX”.
Este ano fiscal é o último do 7º Plano a Médio Prazo. O próximo plano a médio prazo deverá cobrir os 4 anos subsequentes, seguido de um plano a médio prazo de 5 anos. Esses documentos serão a base para a elaboração do plano de gerenciamento a longo prazo de 10 anos.
backcasting : Técnica de previsão reversa.

Diretrizes para ação: Mudar com Propósito!

Com nosso princípio de “Mudar com Propósito”, queremos transformar a estrutura da nossa organização e dos nossos negócios por meio de mudanças rápidas para sermos uma empresa que coexiste com funcionários e Stakeholders (partes interessadas) a partir de uma perspectiva global.

Áreas de negócios para prestar atenção

Nosso foco são quatro áreas de negócios: Ambiente e energia, mobilidade, medicina e comunicação.

Nossas principais competências são: tecnologia de materiais de cerâmica, tecnologia de sensores, produção global/sistema de vendas e várias outras. Usando essas tecnologias principais, buscamos agregar valor trazendo “Algo novo” com “Inovação aberta” para fazer essas quatro áreas crescerem.

Ambiente e energia

Uso consciente de energia e meio ambiente

  • A tecnologia de sensores melhora a eficiência da indústria
  • Fornecimento de energia estável e renovável

Contribuições para os objetivos de desenvolvimento sustentável

Mobilidade

Mobilidade conveniente e divertida

  • Serviços para atender às necessidades dos estilos de vida dos usuários
  • Melhorar a eletricidade com componentes de cerâmica
  • MaaS para atender a necessidades especials
    MaaS: Mobilidade como serviço

Contribuições para os objetivos de desenvolvimento sustentável

Medicina

Levar atendimento médico avançado para pessoas em todo o mundo

  • Aplicar a tecnologia da cerâmica à fabricação de ossos artificiais
  • Diagnóstico e tratamento não invasivos, fornecimento de equipamento e serviços preventivos

Contribuições para os objetivos de desenvolvimento sustentável

Comunicação

Comunicação de alta velocidade para conectar o real e o virtual

  • Dar suporte à comunicação de alta velocidade e sua infraestrutura

Contribuições para os objetivos de desenvolvimento sustentável

Plano de Gerenciamento a Longo Prazo para 2030: Portfólio de negócios

Uma de nossas metas para a “VISÃO 2040” é uma conversão do portfólio de negócios (40% de negócios de motores de combustão interna, e 60% de negócios que não sejam de motores de combustão interna). O “Plano de Gerenciamento a Longo Prazo para 2030 NITTOKU BX” tem a meta de 60% de negócios de motores de combustão interna e 40% de negócios que não sejam de motores de combustão interna.

Documento de apresentação

Além da cerâmica, superando a imaginação

Plano de Gerenciamento a Médio Prazo

Plano de Gerenciamento a Médio Prazo para os Anos Fiscais Terminando em Março de 2022 a Março de 2025
Plano de Quatro Anos para Plano de Gerenciamento a Longo Prazo para 2030 "NITTOKU BX"

1. Elementos do Plano de Gerenciamento a Médio Prazo

Em 2020 formulamos o Plano de Gerenciamento a Longo Prazo para 2030 "NITTOKU BX".
Um retrocesso da Visão para 2040 "Além da cerâmica, superando a imaginação", estamos definindo o que queremos ser com os marcos de 2030.
Este Plano de Gerenciamento a Médio Prazo para 2025 define especificamente medidas e metas de gestão para os próximos quatro anos para realizar o que delineamos no Plano de Gerenciamento a Longo Prazo para 2030.

Agora que estamos entrando em uma fase de grandes mudanças na história de mais de 80 anos de nossa empresa, devemos ir além da cerâmica que cultivamos até agora e assumir desafios além do mundo e da nossa própria imaginação, para "Mudar drasticamente além da maneira atual" e contribuir para a realização de uma sociedade melhor.
No Plano de Gerenciamento a Médio Prazo para 2025, sob o lema “Romper para mudar. Mudar para criar." vamos reter o que é necessário e mudar (descartar) o que precisa ser mudado, ao mesmo tempo em que administramos os negócios atuais e novos de maneira independente e paralela.

2. Medidas Prioritárias

Estratégia de Negócio

Para alcançar a conversão do portfólio de negócios, maximizaremos a geração de caixa nos negócios atuais e alocaremos ativamente os recursos de gerenciamento para negócios em crescimento e novos.

Negócios Atuais

Determinar a escala apropriada de negócios e obter o máximo de geração de caixa por meio da hipereficiência.

  • Fortalecer o controle e a operação da gestão do retorno sobre o investimento(ROIC) para maximizar o retorno sobre o investimento.
  • Melhorar a taxa de utilização dos processos existentes para aumentar a lucratividade e reduzir o valor do investimento.

Negócios em Crescimento

Alcançar o crescimento dos negócios excedendo a taxa de crescimento do mercado.

  • Converter custos fixos em custos variáveis e construir um sistema resiliente às mudanças do mercado.
  • Expandir nossos negócios em novas áreas, aproveitando a força de nossos negócios existentes, incluindo fusões e aquisições.

Novos Negócios

Alcançar novos negócios que serão os novos pilares e encurtarão o ciclo de criação de negócios.

  • Estabelecer um fundo de investimento para melhorar a velocidade e precisão de novos negócios.
  • Complementar o novo portfólio de negócios com investimento em startups e fusões, ao mesmo tempo em que transforma essas empresas na Visão para 2040.
  • Células de combustível: Reduzir custos e construir um sistema de produção em massa, bem como aumentar as vendas.

Iniciativas em Toda a Empresa

  • Investir em negócios além de combustão interna
  • Promover a conversão do portfólio de recursos humanos
  • Fortalecer o poder de ganho por meio do gerenciamento do retorno sobre o investimento (ROIC)

3. Definindo e Alcançando Metas de Negócios Sustentáveis

Nossa sociedade moderna enfrenta desafios ambientais globais, como mudanças climáticas, bem como questões sociais complexas. Espera-se que esses problemas sejam mais complicados no futuro.
No Plano de Gerenciamento a Longo Prazo para 2030 "NITTOKU BX", abordamos a mudança climática como uma de nossas questões prioritárias. Ao mesmo tempo, pretendemos atingir praticamente zero emissões de gases de efeito de estufa em todas as operações comerciais do nosso Grupo e concretizar uma sociedade descarbonizada até 2050.

Exemplos de iniciativas do Grupo NGK SPARK PLUG

Meio Ambiente e Energia: Neutralidade de carbono por meio de hidrogênio

Visão: Neutralidade de Carbono como Serviço

Para contribuir com a sociedade por meio da descarbonização, estamos desenvolvendo células de combustível de óxido sólido (SOFC) e células eletrolisadoras de óxido sólido (SOEC) com base em eletrólitos sólidos de cerâmica.
No futuro, pretendemos fornecer soluções para reduzir as emissões de CO2 através do fornecimento de energia distribuída usando células de combustível de óxido sólido (SOFC) e produção de hidrogênio a partir de fontes de energia renováveis usando células eletrolisadoras de óxido sólido (SOEC).

* Aliança comercial com Mitsubishi Heavy Industries, Ltd. (anteriormente conhecida como Mitsubishi Power, Ltd.) para células de combustível de óxido sólido (SOFC)

4. Indicadores-chave de desempenho

No ano fiscal que termina em março de 2025, o último ano do Plano de Gerenciamento a Médio Prazo para 2025, pretendemos gerar uma receita de 600 bilhões de ienes e uma receita operacional de 100 bilhões de ienes.

Ano fiscal encerrado em março de 2021
(Desempenho)
Ano fiscal encerrado em março de 2025 Ano fiscal encerrado em março de 2030
Receita
(bilhões de ienes)
427.5 600 750
Renda Operacional
(bilhões de ienes)
47.4 100
Portfólio de vendas líquidas
Combustão interna : Além de combustão interna
79%:21% 75%:25% 60%:40%
Operating income ratio 11.1% 17% 15% ou mais
ROIC 5.5% 10% * 10% ou mais
ROE 9.1% 13% * 12% ou mais

* Calculado com base no plano de negócios atual