经营计划

唯变所适,逐势拓新。

世界,在激荡中走向未来;
我们,在改变中迈向澎湃。

凝聚共识和力量,
满怀激情和斗志,
直面世界性课题挑战,
续写未来社会的光荣与梦想。

探索跨领域科技,
开拓超乎想象的未来,
日本特殊陶业雄心万丈。

Beyond ceramics, eXeeding imagination.
超越陶瓷边际,创造无限想象。

2040目标形象:前所未有的崭新变化

随着汽车电动化和半导体需求不断扩大所带来的技术变革,外加主要发达国家的保护主义和贸易冲突等,必将诞生巨大的变化。在这样的浪潮中,为了实现可持续发展社会的目标,我们也将寻求前所未有的崭新变化。

目前为止,我们一直专注于“拓展陶瓷的用途”,以“制造型企业”为定位,努力前行。面向世界性课题,为了建设更美好的社会,我们将不再拘泥于“拓展陶瓷的用途”,而是寻求超越陶瓷领域,超越世界与我们想象的多元化挑战。

因此,我们将[Beyond Ceramics, eXceeding imagination] (超越陶瓷边际,创造无限想象)作为我们2040年的目标(vision),打造出一个全新的日本特殊陶业集团。

2040目标与长期经营计划

我们以[2040目标]为基础,追根溯源制定了[2030长期经营计划 日特BX]。
2021年3月期作为第7次中期经营计划中的最后一年,同时也是新一期长期计划的起始年。以此为基础,将陆续制定为期4年的下阶段中期经营计划,以及之后为期5年的中期经营计划,从而形成为期10年的长期经营计划。通过这些计划,逐渐清晰完善企业的经营目标。

[2030 长期经营企划 日特BX]行动方针

以“Change(改革) with(共生) Will(志向)”为行动方针,迅速进行组织、业务结构的转换及改革。着眼世界,努力打造一个能与公司员工、社会利益相关者共同发展的企业。

今后的业务重心

业务重心分为“环境能源”、“移动出行”、“医疗”和“信息通讯”4个领域。

陶瓷材料技术、传感技术、全球化生产、销售体制等是我们的核心优势。秉持“Something New”宗旨,为核心技术注入全新价值,坚守”Open Innovation”立场,在企业内外发起全面革新。以此,推动四大业务的稳步发展。

环境能源

发展节能环保型社会

  • 应用传感技术提升第一产业效率
  • 稳定供应可再生能源

SDGs贡献

移动出行

创造便捷、富有乐趣的移动出行方式

  • 量身定制符合个人生活方式的服务
  • 应用陶瓷部件,节省电力能源
  • 提供迎合特殊需求的MaaS服务

SDGs贡献

医疗

让先进医疗,走进千家万户

  • 提供陶瓷材质人工骨骼相关产品
  • 利用超声波技术提供非侵入性诊断、治疗,以及预防设备和服务

SDGs贡献

信息通讯

打造理想与现实零距离的高速通讯世界

  • 提供支持高速通信的基础设施部件

SDGs贡献

[2030长期经营计划 日特BX]业务投资组合目标

为实现[2040目标]制定的业务组合转换目标(40%的内燃机相关业务, 60%的非内燃机业务), [2030长期经营计划 日特BX]计划在2030年前先将内燃机相关业务占比降至60%和非内燃机业务占比升至40%。

发表资料

Beyond ceramics, eXceeding imagination
超越陶瓷,超越想象

中期經營計畫

2022.03~2025.03財政年度中期經營計畫
2030長期經營計畫“日特BX”之4年中期計畫

1.中期經營計畫概要

在2020年我們制定了2030長期經營計畫“日特 BX”。
我們以2040目標[Beyond Ceramics, eXceeding imagination] (超越陶瓷邊際,創造無限想像)為基礎,追根溯源制定了2030年的階段目標。
為實現2030年的長期經營計畫目標,在2025年的中期經營計畫中制定了往後4年的具體措施和經營目標。

目前我們正面臨著過去80年未有之巨變,我們必須超越長久以來精耕的陶瓷領域,面對超越我們與世界想像的多元化挑戰。“飛越現在”然後創造更好的社會。
以2025中期經營計畫的標語“突破、改變、創造”為核心,我們將在堅持現有業務的同時開拓新的業務領域,堅持我們的特色優勢,以改變歷史局限。

2.優先措施

業務戰略

為實現業務組合轉換,我們將最大限度地通過現有業務回籠現金,並積極將管理資源用於成長型新業務。

現有業務

確定適宜的業務規模並通過高效率實現最大現金產出。

  • 加強對ROIC管理的控制和操作,以實現投資回報最大化。
  • 提高現有流程利用率,以提高盈利能力並減少投資金額。

業務增長

實現超過市場增長率的業務增長。

  • 將固定成本轉化為可變成本,並建立相應系統以適應市場變化。
  • 利用現有業務優勢,通過併購等方式擴展新領域業務。

新領域業務

新領域業務成為新的事業支柱,縮短業務創建週期。

  • 建立風險投資基金以提高新業務成長速度和方向的準確性。
  • 通過投資和併購方式補充新業務組合,同時將其併入2040目標。
  • 燃料電池:降低成本,建立量產系統,增加銷量。

全公司措施

  • 投資非內燃機業務
  • 促進人力資源組合的轉換
  • 通過 ROIC 管理增強盈利能力

3. 設定和實現可持續的商業目標

現代社會面臨氣候變化等全球環境挑戰以及複雜的社會問題。預計這些問題在未來會更加複雜。
在 2030 年長期經營計畫“日特 BX”中,我們將應對氣候變化作為我們的首要問題之一。同時,我們的目標是在集團所有業務運營中實現幾乎零溫室氣體排放,並在 2050 年實現脫碳社會目標。

日本特殊陶業股份有限公司集團措施示例

環境和能源:通過氫氣實現碳中和

目標:碳中和服務

為了通過脫碳措施為社會做出貢獻,我們正在開發基於陶瓷固體電解質材料的 SOFCs和SOECs。
未來,我們的目標是通過使用SOFCs分佈式電源和SOECs可再生能源生產氫氣,提供減少二氧化碳排放的解決方案。

* 與三菱重工業公司(原名:三菱電力公司)為 SOFC 開展業務合作

4. 關鍵績效指標

2025年3月的財政年度是截至2025年中期經營計畫的最後一年,在這一年我們的目標是創造6000億日元的主營業務收入和1000億日元的營業利潤。

截至 2021 年 3 月的財政年度
(表現)
截至 2025 年 3 月的財政年度 截至 2030 年 3 月的財政年度
主營業務收入
(十億日元)
427.5 600 750
營業利潤
(十億日元)
47.4 100
淨銷售額組合
內燃機 : 非內燃機
79%:21% 75%:25% 60%:40%
營業利潤比率 11.1% 17% 15%或更多
投入資本回報率 5.5% 10% * 10%或更多
淨資產收益率 9.1% 13% * 12%或更多

* 根據目前商業計劃所計算