經營計畫

唯變所適,逐勢拓新。

世界,在激盪中走向未來;
我們,在改變中邁向澎湃。

凝聚共識和力量,
滿懷激情和鬥志,
直面世界性課題挑戰,
續寫未來社會的光榮與夢想。

探索跨領域科技,
開拓超乎想像的未來,
日本特殊陶業雄心萬丈。

Beyond ceramics, eXeeding imagination.
超越陶瓷邊際,創造無限想像。

2040目標形象:前所未有的嶄新變化

隨著汽車電動化和半導體需求不斷擴大所帶來的技術變革,外加主要發達國家的保護主義和貿易衝突等,必將誕生巨大的變化。在這樣的浪潮中,為了實現可持續發展社會的目標,我們也將尋求前所未有的嶄新變化。

目前為止,我們一直專注於“拓展陶瓷的用途”,以“制造型企業”為定位,努力前行。面向世界性課題,為了建設更美好的社會,我們將不再拘泥於“拓展陶瓷的用途”,而是尋求超越陶瓷領域,超越世界與我們想像的多元化挑戰。

因此,我們將[Beyond Ceramics, eXceeding imagination] (超越陶瓷邊際,創造無限想像)作為我們2040年的目標(vision),打造出一個全新的日本特殊陶業集團。

2040目標與長期經營計畫

我們以[2040目標]為基礎,追根溯源制定了[2030長期經營計畫 日特BX]。
2021年3月期作為第7次中期經營計畫中的最後一年,同時也是新一期長期計畫的起始年。以此為基礎,將陸續制定為期4年的下階段中期經營計畫,以及之後為期5年的中期經營計畫,從而形成為期10年的長期經營計畫。通過這些計畫,逐漸清晰完善企業的經營目標。

[2030 長期經營企劃 日特BX]行動方針

以“Change(改革) with(共生) Will(志向)”為行動方針,迅速進行組織、業務結構的轉換及改革。著眼世界,努力打造一個能與公司員工、社會利益相關者共同發展的企業。

今後的業務重心

業務重心分為“環境能源”、“移動出行”、“醫療”和“資訊通訊”4個領域。

陶瓷材料技術、傳感技術、全球化生產、銷售體制等是我們的核心優勢。秉持“Something New”宗旨,為核心技術注入全新價值,堅守”Open Innovation”立場,在企業內外發起全面革新。以此,推動四大業務的穩步發展。

環境能源

發展節能環保型社會

  • 應用傳感技術提升第一產業效率
  • 稳定供应可再生能源

SDGs貢獻

移動出行

創造便捷、富有樂趣的移動出行方式

  • 量身定制符合個人生活方式的服務
  • 應用陶瓷部件,節省電力能源
  • 提供迎合特殊需求的MaaS服務

SDGs貢獻

醫療

讓先進醫療,走進千家萬戶

  • 提供陶瓷材質人工骨骼相關產品
  • 利用超聲波技術提供非侵入性診斷、治療,以及預防設備和服務

SDGs貢獻

資訊通訊

打造理想與現實零距離的高速通訊世界

  • 提供支援高速通信的基礎設施部件

SDGs貢獻

[2030長期經營計畫 日特BX]業務投資組合目標

為實現[2040目標]制定的業務組合轉換目標(40%的內燃機相關業務, 60%的非內燃機業務), [2030長期經營計畫 日特BX]計畫在2030年前先將內燃機相關業務占比降至60%和非內燃機業務占比升至40%。

發表資料

Beyond ceramics, eXceeding imagination
超越陶瓷,超越想像

第7次中期經營計畫

聚焦“進化”之後“真價”的五年計劃

1. 第7次中期經營計畫“進化”

日本特殊陶業集團於第7次中期經營計畫中制定了“日本特殊陶業的進化”——連接“真正的價值”的5年發展規劃。
為了提供滿足客戶需求的高品質產品,我們集團經過反復的革新與改善發展到今天的規模。這正是我們集團的基本原則。今後我們仍將繼續遵守這一原則解決各類問題。

為此,在2010年,我們集團發表了聚焦今後十年集團發展願景計畫“日本特殊陶業的進化”。該計畫通過“深化→新化→進化”每3年為一個階段,向全球客戶提供有價值的產品。在“制造型企業”中保持壓倒性第一的地位,並成為“高收益型企業”、“發展型企業”、“人力‘資產’型企業”,同時在2020年向所有利益相關者提供“真正的價值”。

在“深化的3年”中,我們基於審視集團周邊環境變化、深化現有業務、撒播全新業務種子的方針,致力於構建能強化並發展事業的基礎建設。
接下來的“新化的3年”中,為求蛻變而充分認識現狀之後,在決定應對環境變化的方向性的準備期間,我們實施了“事業的選擇和集中”與“新事業的播種”。

在第7次中期經營計畫中,我們設定用5年來完成長期經營計畫。為了在2020年提供“真正的價值”,我們基於經營課題,制定了該計畫。

2. 第七次中期經營計畫“從進化到真價”的概要

基本方針

“加速發展現有和全新業務”

基本工作課題

  • 进一步强化现有业务
  • 开拓新业务
  • 构建牢固的经营基础

■進一步強化現有業務
在火花塞業務和感測器業務方面,通過擴大在新興國家市場的市場份額、加強應對環保法規的產品、擴充利用Wells公司的汽車相關產品生產,我們不斷致力於進一步發展。在陶瓷封裝業務方面,以高收益性為目的,我們將繼續發展收益貢獻度較大的業務。並且充分發揮NTK CERATEC公司的優勢,致力於強化半導體製造裝置零件的生產。

■開拓新業務
生產“新時代汽車”等非內燃機設備的新產品,提升以“環境・能源領域”與“醫療領域”為中心的新業務組合。

■構建牢固的經營基礎
“開拓新業務”與“強化現有業務”需要牢固的經營基礎的支持。我們尤其需要做到以下3點:以全球化、全公司的角度進行高效經營,以公平的待遇管理全球人才,明確責任與許可權,進行組織重整以達到全公司統籌管理功能。

業績目標

以在第7次中期經營計畫的最終年度2021年3月期(121期)達到營業額5,200億日圓,營業利潤1,000億日圓為目標。

經營指標 2020年3月期(實績) 2021年3月期(目標)
營業額 4,260億日圓 5,200億日圓
營業收益 464億日圓 1,000億日圓
營業收益率 10.9% 20%以上
ROIC 6.2% 13%以上
派息率 48.0% 30.0%
參考 2020年3月期(實績) 2021年3月期(目標)
ROE 7.7% 12%以上
每股凈利 145.72日圓 300日圓
匯率 $1: 109 日圓
€1: 121 日圓
$1: 115 日圓
€1: 120 日圓